Une cartographie de l’écosystème d’accompagnement des OBNL au Québec

Dans le cadre d’un projet de recherche mené par une équipe de l’Université de Sherbrooke en collaboration avec Centraide Estrie, un acteur philanthropique en Estrie, des organismes à but non lucratif (OBNL) ont souligné l’importance d’être accompagnés par ces acteurs philanthropiques au moyen de services concrets, allant au-delà de l’aide financière. Une question s’est rapidement posée quant à savoir si les acteurs philanthropiques devaient acquérir de nouvelles compétences pour fournir ces services ou s’ils devaient plutôt collaborer avec des partenaires disposant de cette expertise. Autrement dit, choisir entre une approche d’internalisation ou une externalisation de l’offre de services.

L ’intuition de l’équipe de recherche était en faveur de l’externalisation, car le Québec compte de nombreux acteurs qualifiés et expérimentés ayant développé une expertise approfondie dans l’accompagnement des OBNL, que ce soit en matière de ressources humaines, de gouvernance ou de communication. Cependant, l’équipe de recherche a été surprise de constater la difficulté à identifier de manière concrète cet écosystème d’accompagnement.

C’est ainsi qu’a vu le jour ce projet de recherche, dont l’objectif initial était de prendre position entre l’internalisation et l’externalisation de l’offre de services. Le projet visait ainsi à cartographier l’écosystème d’accompagnement des OBNL au Québec, afin de mieux appréhender sa portée et d’évaluer les possibilités de collaboration qui en découlaient. Au fil du temps, le projet de recherche a pris une nouvelle tournure en raison de la difficulté que nous avons eue à identifier les acteurs qui composent cet écosystème d’accompagnement. Nous avons alors réalisé que si nous étions confrontés à ce défi, d’autres OBNL ayant besoin de services d’accompagnement le rencontraient probablement également.

Pour donner vie à ce projet de recherche, deux autres partenaires ont été impliqués, à savoir le PhiLab, le réseau canadien de recherche partenariale sur la philanthropie, et la Fondation J. Armand Bombardier. Ces deux acteurs occupent une place centrale au sein de l’écosystème d’accompagnement des OBNL, et l’objectif était de tirer parti de leur vaste expérience et expertise pour produire la toute première cartographie exhaustive de l’écosystème québécois dédié au renforcement des capacités des OBNL.

Ainsi, avec l’objectif principal de cartographier de façon exhaustive l’écosystème d’accompagnement des OBNL au Québec , ce projet se donne plusieurs sous objectifs complémentaires :

Identifier les acteurs de l’écosystème d’accompagnement des OBNL et les différencier selon leurs particularités;
Mieux comprendre l’offre en matière d’accompagnement en termes de répartition géographique, de disponibilité, de thèmes couverts, etc. ;
Établir un diagnostic préliminaire de cet écosystème en matière de forces, faiblesses, opportunités et menaces ;
Proposer des recommandations pour les OBNL, acteurs de l’écosystème d’accompagnement et les pouvoirs publics afin de mieux orienter leurs actions et politiques d’aide.