Les organismes à but non lucratif (OBNL) jouent un rôle essentiel dans le tissu social québécois, mais leur fonctionnement est souvent freiné par des défis structurels : précarité financière, manque de ressources humaines, complexité administrative, et pression croissante à innover. Face à ces contraintes, plusieurs acteurs (fondations, regroupements, institutions publiques) offrent des services d’accompagnement. Pourtant, aucun portrait global de cet écosystème d’accompagnement n’a encore été réalisé au Québec. Ce projet est donc justifié par un besoin urgent de visibilité, coordination et amélioration de ces services. Il permettra à la fois d’outiller les OBNL dans leurs choix stratégiques, d’orienter les politiques publiques, et de valoriser les initiatives existantes. En plus de combler un vide scientifique, cette cartographie aidera à renforcer les capacités organisationnelles des OBNL à long terme.
Comment l’écosystème d’accompagnement des OBNL au Québec est-il structuré, perçu et mobilisé par les acteurs, et quelles améliorations pourraient renforcer leur capacité organisationnelle ?
L’étude porte sur l’analyse des acteurs, services et dynamiques qui composent l’écosystème d’accompagnement des OBNL au Québec, avec pour but de mieux comprendre leur rôle, leur complémentarité et leur potentiel de renforcement des capacités des organismes communautaires.
Phase 1 – Quantitative (réalisée)
Phase 2 – Qualitative (à venir)
Montant total estimé : 14 800 $ CAD
Sofiane Baba, David Grant-Poitras, Amina Wazoumi, Diane Alalouf-Hall, Diallo Ibrahima II, Charles Lavoie
Publié le 8 août 2024