À l’origine, les fondations ont été conçues pour être des organisations opérant à perpétuité. Au cours des dernières années, de plus en plus de fondations remettent en question se modèle et décident de programmer leur fin de vie. Elles deviennent ainsi des fondations à durée de vie limitée. Tandis que cette mouvance philanthropique est de mieux en mieux documentée aux États-Unis et en Europe, il n’existe aucune recherche qui porte sur des cas de fondations canadiennes.
Ce cahier de recherche pose une première pierre à l’édifice de nos connaissances en étudiant le cas de la Fondation Ivey. Basée à Toronto, cette dernière a fait le choix de dépenser l’entièreté de son capital (estimé à 130M $) en seulement cinq ans (de 2023 à 2027) pour soutenir la transition vers une économie canadienne carboneutre. L’étude de cette expérience atypique se déploie en deux sections.
La première section retrace l’histoire de la Fondation, de sa création en 1947 à l’annonce de sa dissolution en 2022. L’évolution historique de la Fondation permet de contextualiser et comprendre les raisons ayant conduit à une telle décision. La seconde section propose d’étudier son processus de fermeture à la lumière de sept considérations stratégiques et managériales : (1) l’élaboration du plan de fermeture ; (2) les stratégies de communication ; (3) la gestion des ressources humaines ; (4) la sélection des donataires ; (5) la gestion du portefeuille d’investissements ; (6) les mécanismes d’évaluation prévus ; et (7) l’arrêt des opérations et la préparation de l’après-fermeture. Les données utilisées pour réaliser l’étude de cas proviennent d’une recherche qualitative conduite auprès de la Fondation Ivey et de ses partenaires.
