Modalités novatrices de transfert de capitaux de fondations vers des organismes de bienfaisance reconnus ou non reconnus

Présentation du besoin

Face aux besoins de communautés et d’organisations à but non lucratif de voir croître leur pouvoir d’agir, il existe un bassin de pratiques innovantes en matière de transfert de pouvoir et de capital prenant place entre des fondations subventionnaires publiques, privées ou communautaires et des projets portés par des communautés ou par des organisations représentatives. Il n’existe pas de synthèse sur ces pratiques novatrices et la fondation McConnell a exprimé le besoin de systématiser les informations existantes.

Question de recherche

Quelles seraient les pratiques innovantes en matière de transfert de capital entre des fondations subventionnaires publiques, privées ou communautaires et des projets portés par des communautés ou par des organisations représentatives de ces dernières ?

Objet du projet

Cette recherche identifiera des pratiques exemplaires. Elle portera un regard particulier sur les modalités techniques rattachées aux façons novatrices de réaliser des transferts de capitaux. Elle mettra l’accent sur les argumentaires et les logiques discursives mises de l’avant, sur les conditions d’implantation, sur les défis à relever et les obstacles ou verrous à contourner, sur les mécanismes opérationnels, et, possiblement, sur les effets attendus et les impacts concrets de ces nouvelles pratiques.

Démarche

La démarche de travail est séparée en deux phases ou volets.

Phase I :

• Contextualisation et problématisation de la question de recherche : le cadre de référence
• Cadrage des méthodes utilisées
• Présentation d’une typologie des initiatives qui auront été repérées : le champ d’action étudié
• Analyse et synthèse des éléments clés de la Phase I

Phase II :

• Étude de 5 cas d’expérience de transfert de capital
• Synthèse analytique dégageant des constats et des éléments d’apprentissage : ce qu’il est important de retenir