L’impact des initiatives philanthropiques sur l’engagement et la rétention des employés dans les PME québécoises

Présentation du besoin

Les initiatives philanthropiques en milieu de travail occupent une place croissante dans les pratiques organisationnelles québécoises, en particulier au sein des petites et moyennes entreprises (PME). Au-delà de leur portée sociale et communautaire, ces initiatives sont de plus en plus envisagées comme des leviers potentiels d’engagement organisationnel et de rétention des employés, dans un contexte marqué par des défis persistants de mobilisation et de pénurie de main-d’oeuvre.

Cette recherche partenariale réalisée en collaboration avec la Fondation Nooé visait à structurer une étude conceptuelle et méthodologique portant sur l’impact des initiatives philanthropiques organisationnelles perçues sur l’engagement organisationnel et l’intention de rester des employés dans les PME québécoises.

Les apports conceptuels mettent en évidence le rôle central des perceptions des employés dans les mécanismes étudiés. Lorsque les initiatives philanthropiques sont perçues comme cohérentes, authentiques et alignées avec les valeurs organisationnelles, elles sont susceptibles de renforcer l’engagement organisationnel et d’influencer positivement l’intention de rester. À l’inverse, des perceptions d’instrumentalisation ou d’incohérence peuvent en limiter, voire en neutraliser, les effets internes.

Question de recherche

Quelles sont les relations causales entre les initiatives philanthropiques perçues, l’engagement organisationnel affectif et l’intention de rester des employés dans le contexte des PME québécoises?

Objet du projet

Ce projet explore les fondements idéologiques et pratiques des initiatives philanthropiques organisationnelles perçues par les employés de PME québécoises.

Le projet structure un modèle conceptuel causal dans lequel les initiatives philanthropiques perçues influencent l’engagement organisationnel affectif et l’intention de rester, l’engagement organisationnel exerçant également une influence sur l’intention de rester. Le modèle articule ainsi des perceptions des pratiques organisationnelles, des états psychologiques internes et des intentions attitudinales, conformément aux cadres théoriques mobilisés et aux instruments de mesure retenus.

Démarche

Le projet propose un design de recherche à méthodes mixtes, combinant des approches qualitative et quantitative au sein d’un dispositif méthodologique intégré. Le recours aux méthodes mixtes permet de mobiliser de manière complémentaire les forces respectives des approches qualitative et quantitative afin d’enrichir la compréhension d’un phénomène organisationnel complexe

Phase 1 (automne 2025 – hiver 2026) – Revue de la littérature et phase exploratoire qualitative

Phase 2 (à déterminer) – Analyse quantitative