Étude exploratoire sur les coûts opérationnels des fondations subventionnaires canadiennes au Québec

Description

Cette étude est le fruit d’une collaboration entre Philab-Québec et la Fondation Béati. La démarche de recherche est sous la supervision de Jean-Marc Fontan (UQAM, sociologie) et Jacques Bordeleau (Fondation Béati). Le questionnement de base vise à évaluer le poids représenté par les frais d’opération dans le budget global d’une fondation.

Comment savoir si une fondation philanthropique est bien gérée ? Si elle utilise les dons reçus de façon «responsable et optimale», afin d’accomplir sa mission et procurer au public le plus grand «avantage tangible» ? Souvent, pour juger de la gestion ou de la performance d’une organisation, les médias et les individus se baseront des ratios financiers, au premier rang desquels celui des frais de gestion: quel pourcentage de mon don revient au paiement de salaires, de locaux ou autres frais opérationnels ? Ces informations sont disponibles sur la base de données de l’Agence du revenu du Canada (poste «dépenses de gestion et d’administration»). Les médias s’y réfèrent périodiquement lors d’enquêtes sur le secteur de bienfaisance, s’en servant pour identifier les organisations modèles ou délinquantes, en fonction de l’interprétation du dit ratio. En général, plus le ratio de dépenses est faible (en deça de 35%, traditionnellement), plus l’organisation sera considérée favorablement- et inversement, s’il est élevé. Mais qu’en est-il dans les faits ? Qu’entend-on exactement par coûts opérationnels ou dépenses administratives ? Est-ce que les caractéristiques propres d’une fondation (type, taille, mission, etc.) affectent ce ratio, et comment ?