Étude de cas sur le processus d’émergence et de développement du Collectif des fondations québécoises contre les inégalités

Description

Le projet vise la mise à jour d’une étude de cas réalisée préalablement par Sylvain Lefèvre et Andréanne Brunet-Bélanger. L’étude de cas couvrait la première phase de développement du Collectif des fondations québécoises contre les inégalités (jusqu’en 2019).

La mise à jour répondra au besoin de parfaire notre connaissance du processus de développement du Collectif afin de rendre disponible les conditions d’émergence et de développement de cette initiative innovante. Il s’agira d’atteindre les objectifs suivants.

• Parfaire notre compréhension du processus d’émergence du collectif en captant, entre autres choses des informations clés (représentations du Collectif, motivations, intérêts, comment les actions du Collectif percolent dans leurs organisations respectives) auprès des six organisations qui ont joint le Collectif depuis la réalisation de la première étude sur ce dernier et celles qui ont vu leur implication passablement transformée (le cas de plusieurs fondations).
• Présenter un retour critique, défis de la collaboration, sur le processus collaboratif ayant conduit à la genèse du Collectif et au développement d’outils mis à la disposition des membres de ce dernier pour atteindre les objectifs de la Déclaration.
• Qualifier le type de collaboration (action en réseaux et non « collaboration entre fondations liée à un financement en commun d’un ou de projets »; forces et limites de ce type de collaboration) et faire des liens avec des éléments sur la théorie des fondations.
• Présenter les outils développés et faire le tour des activités du Collectif réalisées depuis 2019.
• Dégager les retombées – impacts de la mise sur pied du Collectif sur l’écosystème philanthropique.
• Identifier les éléments de la conjoncture (socio-économique et socio-politique) qui ont évolué depuis les premières conversations ayant conduit à la création (2015) puis à l’évolution de la trame identitaire du Collectif (au fil des sept dernières années).
• Présenter un portrait succinct des fondations membres du Collectif.
• Identifier, si possible, les modalités de mise en transparence des informations qui découleront de l’utilisation des outils de gestion interne mis de l’avant par les fondations membres du Collectif.
• Générer des produits tournés vers l’action (Plan de valorisation des connaissances).