Étude de cas sur le Regroupement pour la responsabilité sociale des entreprises

Sommaire de recherche

Présentation du besoin

Entre 1999 et 2026, le Regroupement sur la responsabilité sociale des entreprises (RRSE) a joué un rôle pionnier dans l’émergence de l’investissement socialement responsable (ISR) et de l’engagement actionnarial au Québec. Né de communautés religieuses disposant de nouveaux actifs financiers après la Révolution tranquille, le RRSE a transformé une préoccupation éthique : ne pas laisser « la main droite défaire ce que fait la main gauche », en pratiques structurées de dialogue avec les entreprises, de dépôts de propositions d’actionnaires et de formation de ses membres.

Objet du projet

Cette recherche sur l’histoire du RRSE vise d’abord à documenter, de manière rigoureuse, la trajectoire complète d’un acteur pionnier de l’engagement actionnarial au Québec, depuis ses racines religieuses jusqu’à sa fermeture planifiée.

Elle cherche ensuite à comprendre comment le RRSE a traduit des valeurs de justice sociale et environnementale en pratiques financières concrètes, puis comment ces pratiques se sont institutionnalisées, notamment par la création d’Æquo.

Enfin, l’étude a pour objectif d’analyser les conditions de viabilité et de fragilisation de l’organisme, ainsi que les dispositifs mis en place pour organiser le legs : outils, archives, partenariats, afin d’éclairer d’autres organisations confrontées aux mêmes enjeux de transmission et de transformation.

Démarche

La recherche s’est déroulée en deux grandes phases complémentaires.

    • Une première phase, amorcée autour de 2020, a reconstruit la trajectoire historique du RRSE depuis ses origines religieuses jusqu’à la création d’Æquo, en documentant ses campagnes d’engagement actionnarial, ses alliances et la structuration de son modèle d’OBNL.
    • La seconde phase a été lancée pour suivre les années de relance, de professionnalisation et finalement de discernement menant à la décision de fermer le RRSE. Elle analyse la gouvernance, les finances, le repositionnement aux côtés d’Æquo et les mécanismes de transmission (outils, archives, appel à projets) afin de saisir comment la mission a été organisée pour survivre au véhicule organisationnel.

 

 

Création du sommaire :  août 2021
Début du projet :  Automne 2020
Fin du projet :  Printemps 2026

Superviseur.e(s)

  • Jean-Marc Fontan
    Jean-Marc Fontan
    Chercheur et Co-directeur du PhiLab
    Université du Québec à Montréal
  • Elisabeth Robinot
    Elisabeth Robinot
    Co-directrice du PhiLab, Professeure titulaire
    ESG UQAM – Département de Marketing

Chercheur.e.s

  • Saouré Kouamé
    Saouré Kouamé
    Professeur agrégé de stratégie
    Université d’Ottawa (École de Gestion Telfer)
  • Taïeb Hafsi
    Taïeb Hafsi
    Chercheur
    HEC
  • Stéphane Pisani
    Stéphane Pisani
    Étudiant au doctorat
    Université Laval
  • David Grant-Poitras
    Doctorant en Sociologie
    Université du Québec à Montréal
  • David Longtin – Professionnel de recherche

Membres partenaires

  • Fondation Béati
    • Regroupement pour la responsabilité sociale des entreprises (RRSE)

Rapports et publications du projet de recherche