Raphaëlle Genoud a une expérience de 10 ans dans la collecte de fonds, avec un parcours significatif au sein de Surfrider Foundation Europe. Depuis 2019, elle occupe le poste de coordinatrice des partenariats avec les entreprises au sein de cette ONG environnementale dédiée à la protection des océans. Au-delà de l’élaboration de « partenariats 360 » avec le secteur privé, Raphaëlle a conçu et mis en œuvre certains outils de l’ONG tels que les guidelines partenariales afin d’aborder les questions d’éthique et de communication avec le secteur privé et d’aider au processus de prise de décision.
La collaboration entre entreprises et la Fondation Surfrider repose sur plusieurs principes clés visant à maximiser l’impact des actions environnementales tout en respectant les valeurs et la mission de l’organisation. Dans cet échange, Raphaëlle Genoud nous expose les principaux aspects des partenariats mis en place par Surfrider Foundation.
Pouvez-vous nous expliquer vos sources de financement ?
Surfrider dispose d’un budget annuel d’environ 5 millions d’euros, financé à 45 % par des donations de particuliers, 20 % par des subventions publiques et 35 % par le mécénat, incluant des entreprises et des fondations. Les partenariats avec les entreprises jouent donc un rôle crucial dans le financement de nos actions.
Est-ce qu’une fondation comme Surfrider à la possibilité de choisir ses partenaires et si oui, comment les choisissez-vous ?
Oui, nous choisissons! Pour cela, nous appliquons des critères stricts pour sélectionner nos partenaires entreprises et fondations. Les secteurs incompatibles avec notre mission de préservation de l’océan, comme par exemple l’exploitation et la production d’hydrocarbures, sont exclus. Un processus de filtrage minutieux est mis en place pour garantir que les entreprises partenaires respectent nos valeurs environnementales.
Surfrider a également développé des mécanismes internes rigoureux pour évaluer les risques de chaque partenariat, incluant des comités internes de validation. Si une entreprise n’est plus alignée avec les valeurs et la mission sociale de Surfrider, nous nous réservons le droit de rompre le partenariat, et nous l’avons déjà fait! Cette approche nous permet dans la mesure du possible de rester en cohérence avec notre mission tout en assurant la pérennité financière de l’association.
Au fil du temps et des collaborations, vous avez dû faire évoluer vos propositions de partenariats. Pouvez-vous nous dire les types de partenariats que vous proposez aux entreprises et fondations ?
Nous avons mis en place plusieurs types de partenariats :
- Les partenariats financiers classiques, où l’entreprise/la fondation soutient la fondation sans nécessairement rechercher une visibilité en retour.
- Les partenariats avec visibilité, qui permettent aux entreprises de bénéficier d’une reconnaissance publique via le site de Surfrider pour les plus importantes sur LinkedIn ou enfin pour les stratégiques lors d’événements.
· Les partenariats de transformation ou “partenaires impact”, où nous accompagnons les entreprises dans l’amélioration de leurs pratiques environnementales, par exemple en réduisant leur empreinte plastique.
Pouvez-vous nous en dire plus sur ces partenariats transformatifs. En quoi consistent-ils concrètement ?
Ces entreprises participent activement à la sensibilisation de leurs collaborateurs et clients, relaient nos campagnes auprès de leurs clients et salariés ou apportent un soutien opérationnel concret aux projets qu’ils financent. L’on peut par exemple citer la MACIF qui met à disposition ses bateaux et centres de voile dans le cadre de notre projet “Echappée bleue”, ce qui va au-delà du soutien financier.
Par ailleurs, nous cultivons avec ces partenaires un dialogue régulier et ambitieux autour des enjeux de transition environnementale, notamment la reduction de leur empreinte environnementale et plastique. Nous étudions d’ailleurs la possibilité de pousser plus loin ce levier “critical friends” auprès de nos entreprises et fondations partenaires.
Enfin, quand est-il de vos bénévoles et collaborateurs vis-à-vis de ces partenariats? Comment réagissent-ils ?
L’un de nos défis majeurs est de maintenir la confiance de notre communauté tout en collaborant avec des entreprises. Contrairement à d’autres organisations environnementales, qui adoptent une approche plus radicale, nous croyons en l’importance du dialogue avec les entreprises pour favoriser une transition écologique inclusive.
Cependant, certains donateurs et bénévoles perçoivent ces collaborations de manière critique. C’est pourquoi nous avons initié un partenariat de recherche avec l’Observatoire de la Philanthropie, afin de mieux comprendre ces perceptions. Cette étude nous aidera à identifier les freins et les bénéfices de certains partenariats, et à améliorer notre communication auprès de tous.
Merci à Raphaëlle Genoud pour cet échange instructif sur les partenariats avec les entreprises et la stratégie de Surfrider Foundation en matière de financement et de collaboration.
